" Bir şirket sahip olduğu elemanlardan ne daha iyi, ne de daha kötüdür. "

                        Ishikawa

Başarı Faktörü 'İnsan'

Şirket birleşmelerinin, yeniden yapılanmaların olduğu bu dönemde, şirketlerin ve personel yapılarının mükemmel bir biçimde idaresi ve kontrolü, başarıda önemli bir rol oynamaktadır.

Günümüzde insan kaynakları bölümlerinin ana görevi, çalışanların kuruma duyduğu bağlılığı artırmak ve aynı zamanda onların yeni görevlerin üstesinden gelebilecek yüksek nitelikli bireyler olmalarını sağlamaktır. Bu nedenle şirketler, kurum kültürüne uygun, yüksek düzeyde yetkinliklere sahip adayları seçmek istemektedirler. Personeli geliştirmek, motive etmek, onların performanslarını yönetmek kurumlar için stratejik başarı etkeni olmuştur.

İnsan Kaynakları’nı stratejik bir enstrüman olarak kullanabilmek için, şirketin özel amaçlarını da dikkate alan bir konsept oluşturmak gereklidir.

İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri

İnsan Kaynakları bölümlerinin belirlenen vizyon doğrultusunda, hedeflerine ulaşabilmesi için birtakım sistemleri kurum kültürüne uygun hale getirmeleri gerekir. Tüm bu işlemlerin yapılabilmesi için sadece araç olarak görülse de, verimliligi son derece etkileyen unsur İK departmanı tarafından kullanılan bilgi sistemleridir.

İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi yardımıyla IK bölümü, elindeki kaynak hakkında en hızlı ve doğru değerlendirmeyi yapabilir. Tüm yöneticilere personellerinin gelişiminde kullanabilecekleri değerlendirme ve raporlama imkanlarını sağlar. İK Bilgi Sistemleri sadece İK departmanlarının değil tüm şirketin kullanımına ve ihtiyaçlarına göre tasarlanmalıdır.